最新的骨科年终工作总结

最新骨科年度工作总结

第一部分:2017年骨科工作总结

2017年骨科工作总结。2015年的工作计划时间过得飞快，时间过得飞快。不知不觉又是一年。一年来，在医院领导的坚强领导下，经过全科医生的共同努力，骨科工作取得了一定的进展。

第一综合科(骨一科、骨二科)年业务收入331万元，年消费97万元，门诊人次13502，住院人次2038，手术人次1160，床位利用率97%，床位周转次数2.11，治愈率89%，平均住院日12.25。全体员工都通过了内部质量和新形象。

第二，部门管理

1 .组织部门人员认真学习相关法律法规。

如:执业医师法、输血法、传染病防治法、医疗事故防治条例、抗菌药物应用指导原则等。

2.组织学习十五项核心制度，以此为抓手，有控制地实施，切实抓好落实。包括:首诊制度、三级医师查房制度、疑难病例讨论制度、分级护理制度、术前讨论制度、医患沟通制度、病历书写与管理制度等。针对以往容易出现的问题和不足，我们在术前准备、术后管理等细节方面做了一些改变。①术前检查比较全面，如胸片、心脏彩超、双下肢及颈动脉彩超、心肌酶、血气分析、血糖分析等。对于老年患者。②更充分的术前准备，老年患者心肺功能的改变是我们必须要做的，如超声雾化、吹气球、屏气实验、床上翻身和拍背、咳嗽、内科指导下心肺功能的改善等。③手术前，集体看片子。我们来讨论一下每个病例的最佳内固定方式，每种内固定方式的优缺点，以及术后的情况。

应该注意哪些问题。④预防院内感染，患者术前应洗澡，在护士指导下清洗皮肤，接病人时更换床单，加强无菌观念，认真洗手消毒，重大手术戴手套，手术区贴膜。手术本着“像保护自己的眼睛一样保护患者的组织”的理念，力求做到微创手术，从切开、结扎、止血、缝合开始，认真执行。⑤术后管理尽量不留死角。比如，过去人们不太重视手术后病人的交接。我们要求主管医生或值班医生加护士在手术室陪同麻醉师交接患者，了解用药情况和生命体征，摆好患者体位，连接各种引流，然后去医嘱。为了预防术后深静脉血栓形成，医生和护士都树立了“动”病人的思想，鼓励病人多做运动。另外，之前一般医护人员改“手术可以无痛吗？”这个想法。尽量不要痛苦。

以上这些其实都是每个医生应该做的，但是落实到实处才是真的！

展望未来，骨科面临着诸多挑战:竞争加剧；技术进步缓慢；传统骨伤患者减少；新职业骨病外科治疗的潜力没有发挥出来；老年骨科基础疾病患者的增加等。，都在考验骨科工作者的智慧。我们觉得任重而道远！

新的一年，①对内强化素质，对外树立形象，打造品牌，通过提高责任心来强化服务意识，做好每一个操作，减少医疗差错。创建一个患者可以信赖的，有良好声誉的骨科。②做好宣传，积累资料，膝关节和髋关节置换，脊柱骨折和椎间盘手术切除，争取在上述方面制作专题片，在洪洞电视台或院内电视上做好宣传，扩大科室知名度和影响力。③利用好医联体平台，采取“走出去”

去吧，请进来，不断提高本科工作人员的业务和技术技能，向关节专业和脊柱专业的深度和广度进军。世上无难事，只怕有心人。

第二部分:骨科工作总结

骨科工作总结

一是全科医生要在政治上认真学习邓小平理论和江同志“三个代表”精神，树立正确的世界观、人生观和价值观，发扬党的优良传统，牢固树立“一切为了病人”的观念，加强医患沟通，以“八荣八耻”的标准规范自己的言行，不断提高思想道德修养，认真开展自我批评，坚决抵制药品购销中的不正之风。

第二，全科医生能自觉遵守医院的规章制度和劳动纪律，做到小事讲作风，大事讲原则，绝不搞无原则的纠纷，工作中互相支持，互相理解。科室工作人员分工明确，各司其职，各负其责，团结务实，克服了人力少、任务重、人员结构不合理的局面，保证了正常医疗服务的顺利开展。按照“三级甲等”中医院的要求完成各项临床工作，高质量完成各类软件和台账整理，认真学习岗位职责和核心制度，严格按照职责要求和医学教育网收集整理制度开展工作，认真学习“三基”，开展岗位培训，做到要求严格、作风严谨、组织严密。严格执行“三合理”规范，合理用药，合理收费，服务到人，科室奖金发放不与经济挂钩，较好地完成了领导交给的各项任务。

三。“总量控制和结构调整”。该科积极调整医疗结构，采取有效措施，千方百计降低医疗费用，取得显著成效。首先是抓合理用药。二是把握单病种费用。三是把握一次性材料的使用。四是加快病床周转。通过采取一系列有力措施，科室圆满完成了医院今年下达的各项费用指标。随着科室业务的快速增长，费用支出一直保持在较低水平，群众负担得到有效减轻。

四。积极引进和应用新技术。今年加大了pph手术的推广和医学教育网的收集整理。我们引进了微波治疗仪，在保证疗效的基础上积极寻求新的手术方法，总结临床经验，切实做到让患者花最少的钱获得最好的效果。

五、在宣传工作中，充分利用各种形式，结合我院的实际情况，深入广泛地宣传我院的整体功能、医疗范围、专科病种、名医、名药、大型医疗设备和新发展

项目、新业务等。，提升了医院的整体知名度和部分专家、名医、专病的知名度，极大地促进了医院业务的发展。

一年来，通过全科医生的共同努力，科室各项工作任务完成较好，但工作标准和质量与领导要求仍有差距，思路需要更开阔。新的一年，要加大政治学习力度，提高工作质量，团结一心，扎实工作，高标准完成本科工作任务和领导临时交办的指令性工作任务。

第三篇:2017年骨科护理年度工作总结

2017年骨科护理年度工作总结

一年来，在医院领导的高度关心和支持下，在护理部的正确领导和帮助下，在广大护士的共同努力和团结下，骨外护理工作针对年初制定的目标计划，树立了高度的敬业精神和责任感。结合本科的工作性质，踏实肯干，圆满完成了本科的各项任务，取得了良好的成绩。现将今年的工作总结如下:

一、科室护理工作的基本情况

普通护理人员7人，其中护士2人，护士5人。

护理人员在做好日常护理工作的同时，要配合科室医生做好疑难病人的护理工作，为推进疑难和重大术后病人的康复护理提供有力支持，及时总结相关病例的护理经验，提高护理质量。一年共收治护理病人和手术病人。

二、认真执行各项规章制度。

1、各级护理人员的职责，明确各种岗位责任制和护理工作制度。

2.护理工作核心制度、各种应急预案、工作质量标准等得到落实。比如查体制度:(1)医嘱要求每天两人查体，每天一次，护士长每周参加查体1-2次，有记录；(2)护理操作过程中，应实施床边检查和两种以上的患者身份识别方法；(3)手术病人和手术室护士应交接病人等。预防护理不良事件。

3.认真执行骨科护理常规和专科护理安全指南，持续改进和规范护理质量，加强护理管理，提高护理服务质量，为患者提供人性化服务。

4.开展优质护理服务活动，落实护理部制定的争创优质示范病房的办法和措施，实行人性化弹性排班，简化护理工作流程，努力让护士回归患者。

第三，提高护理人员的专业素质。

1、科室护理人员的各方面知识、专科理论、专科技能，并组织理论和操作考试。

2.参加医院组织的业务学习，提高专业知识。

3.实行护理查房制度，讨论护理诊断和护理措施，提出问题，提高护士专业素质。

4.加强危重病人护理，坚持床边交接班制度和晨间护理。

第四，搞好质量管理

1.针对护理工作中存在的难点和焦点问题，设定工作重点，坚持把以病人为中心的人性化护理理念融入到更实际、更具体的工作细节中。

2.要把规范化的护理质量标准贯彻、渗透、贯穿、落实到每一位护士的整个工作中，使护理质量管理有章可循，形成良性循环。站在病人的角度评价护理质量，把病人的满意度作为评价护理质量的重要指标，让病人真正从质量管理中受益。

3.落实责任护士责任，患者从入院到出院全过程由责任护士负责，纳入质量管理。充分调动每个护士的主动性和积极性。

五、加强医院感染管理。

1.严格执行医院管理领导小组制定的消毒隔离制度。

3.科室坚持每天对治疗室和更衣室进行紫外线消毒，并做好记录。每周用无水酒精对紫外线灯管进行除尘，并记录，每周监测紫外线强度。。

4.一次性用品使用后能及时销毁，分类处理，定期检查督促，定期检测检查各种消毒液浓度。

通过部门员工的共同努力，部门的各项工作任务都得到了较好的完成，但工作标准和质量与领导的要求还有差距，思路需要更开阔一些。新的一年，要加大业务学习力度，提高工作质量，团结一心，扎实工作，高标准完成本科工作任务和领导临时交办的指令性工作任务。