传统企业将如何转型,移动互联网时代传统企业如何转型,每日商报

传统企业如何实现互联网转型？

中国互联网近20年高速腾飞，在社交、电商、搜索、出行、饮食、休闲娱乐等方方面面快速发展，这些极大改变中国人的生活方式，在互联网应用方面中国已经走在世界的前列。中国以及世界互联网领域也衍生出很多的巨头企业，互联网领域出现的新思维、新技术在逐渐向传统行业领域传播，很多传统行业也在向互联网转型，国家政府层面也高度重视，这也是“互网联 ”蓬勃发展的大背景。

开放跨界、生态化、扁平化、快速迭代、极致的用户体验、流量粉丝营销，这些都是互联网的理念，但对众多传统行业、传统企业尤其大集团企业来说并不特别适合。但是大数据应用、数据中台、业务中台这些互联网运营模式，却是绝大多数传统集团企业都可以借鉴的。实现互联网转型是当前企业的必然趋势，然而实现起来却往往不尽如人意，因为企业利用互联网转型往往需要从三个方面进行着手，首先是领导的思维到位，其次要优化整个公司的管理体制，最后推进平台类项目的建设。

领导思维到位领导思维到位，就是要从“头”开始，推进整个企业的互联网转型。企业现有应用、数据不规范、不一致、难以共享亟待治理，而在治理旧数据的过程中，往往会要求各个业务部门梳理本部门业务，集团办公室梳理整体业务，统一数据统一流程，完成数据清洗和流程再造，无形中要为业务部门增加大量工作量，并且部门间往往因为工作边界涉及到扯皮的问题。

类似的问题都需要领导拍板决定，甚至会损害短期利益，所以领导需要头脑清晰，有整体大局观的考量。优化公司管理体制要对整个公司的管理体制进行变革。无规矩不成方圆，尤其在传统企业向互联网转型的过程中，无论是数据标准、流程标准、服务标准都需要重新梳理和制定，让企业将各类信息的录入格式，各类流程的审批与打回责任人，到业务系统间交互的标准全部规划，这样才能够打下互联网转型的良好基础。

推进平台类项目建设推动平台类产品项目建设，包括企业综合门户、主数据管理平台、企业服务总线、数据分析平台等来搭建数据中台、业务中台、技术中台，构建柔性的企业IT架构，满足当前企业的需求，推动企业的业务优化、升级、转型。企业互联网转型是一个长期的持久战，相关信息化平台也需要逐步推进上线完成。在传统企业互联网转型的过程中，切忌操之过急和形式主义，只有实实在在从数据的源头追根问底，并且系统梳理企业管理的整个流程，再加上各领导的大力支持，才能够让企业互联网转型实实在在落地、实实在在产生效果。

传统广告公司如何转型互联网？

在互联网时代，传统广告行业遇到困难，比如竞争越来越激烈，这是现实情况。客户的消费习惯变化，互联网新媒体广告的兴起广告行业指引了新的发展方向。传统广告行业向互联网广告转型很好的升级转型。新媒体行业如微信朋友圈广告，今日头条广告位，抖音广告位有10几级的活跃用户，对商家而言很大的吸引力，这是广告转型的根本原因。

互联网时代下，传统企业需不需要转型？

互联网产业和传统产业最大的区别是什么？是成本！互联网产业和传统产业的成本构成完全不同传统企业的成本中很大的一块其实是库存。“你永远也无法预测整个市场需求”“你永远也不可能卖到彻底无库存”比如说卖服装，永远有断码的、退货的、卖不出去的。卖不出去的货物，不仅一文不值，侵蚀毛利，甚至还会占用仓储费。有百分之多少的货物卖不出去，就有百分之多少的毛利被侵蚀。

于是，互联网行业诞生了。完全没有成本，完全没有折旧。卖出千千万万件，全部都是净利润。看着多么诱人，很多企业跃跃欲试，结果往往是死在沙滩上。因为很多企业对互联网行业根本不了解，只是随大流，那结果自然就是花了极高的成本转型，但是效果却不尽如人意。传统企业的转型，实际上就是在互联网的大环境下为了降低成本和提高生产所做的转型。

所以如果传统企业想要转型，首先得明确究竟是哪些地方需要转型，哪些地方不能轻易更改。就像实业里的库存是几乎无法消除的，但是可以通过合理的运作方式来降低这一项成本。那么，如果传统企业想要转型，可以从以下几个方面入手企业内部运作方式如人事管理，审批流程等数据平台的构建包括企业内部数据的管理，进销存、库存的记录等等建立客户关系管理系统如记录客户信息、跟踪分析新老客户、挖掘潜在客户等轻流，就是一款高效且价格低廉的系统，可以帮助中小型企业定制信息化方案，快速完成企业转型。

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大数据互联网时代下传统行业如何生存与转型？

针对互联网大趋势下的需求，传统企业的转型之路可以从以下几个方向着手：1、转思维：传统企业互联网转型，首先是理念思维的转型。实际上互联网思维其实就是用互联网的运营方式去解决产品的销售、推广、运营的思路。移动互联网思维带来的是一场变革，一种颠覆市场的思考，传统行业应该做好拥抱这场新的变革，一起颠覆，一起成长的准备，树立转型变革紧迫感，为转型推动进行铺垫。

2、创模式：通过对企业现状能力或资源调研分析，行业趋势及产业链利益相关方价值发现，互联网转型案例商业模式剖析，互联网技术驱动商业模式创新等领域的深入探讨，帮助企业明晰互联网转型定位与方向，对企业进行商业模式创新设计，为企业设计独特、高价值的发展之路。3、改机制：互联网下新型商业模式的实现必须和组织管理机制相适应。

移动互联网时代到来，传统企业将如何高度融合？

利用移动互联网技术和连接的特点，由内到外融合可以让传统企业进行脱胎换骨的改变。1、提升内部的生产和经营效率。制造业比较典型，互联网很难打进制造业内部，但是制造业可以借助AI、移动互联网技术提升生产和制造效率，比如用AI检测代替大量的人工检测，既提升准确率又降低人工成本。2、建立消费者连接提升销售。比较典型的是企业的品牌、营销和电商销售。

移动互联网基本上已经覆盖中国大部分的消费者，通过移动互联网既能开拓渠道提升营收，又更加理解消费者，反向进行产品优化。比如链家，从传统的房地产中介逆袭到线上，建立消费者连接，围绕住房的需求，还直接进入了房屋租赁业务。3、打通消费者、供应链重构新模式。基于消费者和供应链，通过移动互联网的信息流通构建出新的商业模式。

在互联网的时代，传统企业怎么去转型？通过哪种方式呢？

感谢邀请。互联网时代之于传统企业，与其说是转型，倒不如说是一次进化。不少传统企业主反馈，互联网形势下，转型是找死，不转型是等死。那么，互联网之于企业发展，究竟是洪水猛兽还是诺亚方舟呢？互联网互联网是工具，是必然到来的新型工具，无论是对个人，还是企业。传统行业转型，是企业运营发展到一定阶段的必然产物。任何行业都在痛点，在不同时代背景下，其痛点对行业的影响也不尽相同。

从结果看，大致会产生这么几个效应：长尾效应和社交效应。互联网思维开放、互动的特性，将改变制造业的整个产业链。因此用好互联网思维，制造业链条上的研发、生产、物流、市场、销售、售后服务等环节，都要顺势而变。在互联网时代，传统企业怎么去转型？通过哪种方式呢？1、借势a、根据互联网所能提供的便捷支撑做管理，如：通过互联网、依托企业管理软件，做企业内部人员、客户、进销存、财务等多方面的管理，让企业管理更高效；b、根据互联网所能提供的创新支撑做营销，如：通过互联网、依托自媒体（如：图文类-今日头条、短视频类-抖音等）、H5、商城、小程序、APP、线上互动平台（如凡科等）进行新型营销，监督、结果数字化、可视化，让企业在宣传层面上实现O2O（线上线下）相结合的全方位推广；c、根据互联网所能提供的功能支撑做服务，如：通过互联网、依托其功能性技术及其产品，如AR/VR，让客户得以在线上享受到企业参观、产品展示、服务体验等多方面了解，让合作更快捷；2、参与互联网时代，计算、大数据、移动网络以及智能终端都在积极地向军事、商业、民用贴近，传统企业如何做好自己的发展布局、产品优化，决定着传统企业能否参与到互联网中；a、优化产品，根据自身产品、服务情况，打造互联网新产品；b、产业链优化、做整合服务；传统产业链上，所有企业都要利润，信息透明度低，容易成为明争暗斗的互相压榨者，多方受害；而互联网产业链上，多做平台，以消除信息不对称、免费策略推进，大规模跨地域用户积累，整合产业链已达到共赢的效果；传统企业做产业链优化、平台服务，同样是不错的转型方式；结束语朋友，你怎么看？希望有益，欢迎互动！关注“象妹妹谈企业管理”，畅聊企业管理软件问题，让管理更高效。