企业加强团队建设的重要性及意义

　　企业加强团队建设的重要性及意义：团队建设的好坏象征着一个企业后续发展的实力，也是其凝聚力和战斗力的充分体现。团队建设要从团队做起，团队之间紧密团结合作到位。管理者要时刻伪装员工，支持员工的工作，关心员工的生活，用自己的行动和真情感染身边的每一个员工，平时与员工沟通，给员工以示范性的指导，抓住员工的闪光点，激发员工的积极性和创造性。

更重要的是，管理者要沉下心来，与员工融合。让员工参与管理，为员工创造一个展示自我的平台，形成团结协作的氛围，让员工感受到家庭的温暖。在这个家庭里，没有分工，分享快乐和痛苦。个人的事是团队的事，团队的事是大家的事。

　　认真负责地对待每一个人和每一件事，做到以上几点，建立一个好的团队。我不认为它是一个优秀的组织领导者。大到企业集体，小到职能部门，或者工作组，如果组织强大，团队成员忠诚度高，选择一个大家认可的团队领导是非常重要的。

企业加强团队建设的重要性及意义

　　1.团队是知识经济时代的产物。团队是中小企业中最大、最重要的“知识仓库”。所以团队成员一定要有知识，这是一个很重要的条件。

　　2.团队的任务是创新。通过使用“知识仓库”中的知识，我们可以进一步理解和把握事物的本质及其运行规律，实现创新成果，解决问题。知识的共同载体是团队的基本属性;开发知识资源是团队的使命;推动创新是团队成功之路;提高企业的知识资本是团队的最终目标。

　　3.团队是没有“头”的特殊组织。比如传统的组织就像传统的火车，机车拉着车厢跑。企业团队就像现代动车组。高速动车组的动力是由分布在每节车厢下面的电机提供的，每节车厢在运行时都有所贡献，所以速度高达300km/h和350km/h……传统的组织是“火车跑得快，全靠前带”，企业团队是“动车跑得快，集体力量在那里”。团队的关键是团队中的每个人都应该是强大的力量源泉。

　　4.团队是知识的共同载体。这些知识载体的个体是否愿意贡献自己所有的知识存量，取决于他们的情绪、志向和心态。团队知识资源的开发要有合适的方法，注重技巧。

　　企业加强团队建设的方法

　　统一视野。

　　如果没有共同的愿景，学习团队就失去了意义。团队愿景是引导迷宫的行动指南，是学习和创造的动力，是争取上游的精神支撑。

　　学习型团队领导要统一团队的视野，可以从三个方面来提高。

　　基本点:“以团队为目标拉动”现在的工作和学习。

　　出发点:增强团队成员的使命感，在团队建设中制造创作张力。

　　亮点:统一成员价值观，构建命运共同体，促进团队建设和发展。

　　提高学习能力。

　　作为学习团队的一员，学习决定了你最终学习的方式和程度。

　　学习=学习+学习=(向书学习+向人学习+向事学习)+(学以致用)

　　向书学习:学习团队成员不仅要阅读自己专业领域的书籍，还要阅读所有与团队发展相关的书籍。读书不是学习，学习是把你看到的知识、理论、方法、技能变成自己的。读书是学习，用是学习，更重要的是学习。

　　向别人学习:学习团队成员首先要互相学习，然后向专家、竞争对手和周围的每个人学习。与其盲目模仿别人的所作所为，不如学习别人的想法。

　　从事物中学习:我们应该通过研究我们周围的事物、组织事物、国家事务和世界上的事物来理解事物背后的深刻本质。

　　提高学习能力不仅仅是学习，还要学习，也就是把所学应用到工作中，实现学习的三步提升。

　　引导自己做事。

　　和别人一起工作。

　　带领他人完成任务。

　　鼓励集体讨论。

　　小组讨论是学习团队必备的日常工作。只有鼓励团队成员讨论，才能与创造的火花碰撞，找到解决问题的方法，实现共同的目标。

　　为了获得令人满意的集体讨论结果，学习团队可以采取五个主要的讨论步骤。

　　确定讨论主题，制定讨论规则。

　　询问团队成员对要讨论的主题的意见。

　　团队领导或成员将对讨论进行评论。

　　保持讨论的题目不变，保持争论的顺序。

　　根据预先商定的讨论规则做出决定。

　　设置标杆对象。

　　每个岗位都有能力或技能突出的领导，这些领导往往会被人记住。各种模型都在不知不觉中成为团队成员心目中的标杆。

　　学习型团队的领导者在学习和工作中要逐步营造一种“与基准接轨”的氛围，尽可能协助不同岗位的团队成员设定自己的学习基准。

　　与其煞费苦心地说出来，不如如实去做;与其漫无目的的做，不如看看基准是怎么做的。

　　加强自我管理。

　　团队的学习内容、学习方法、学习时间和学习方法必须由团队成员自己安排和管理。团队更多的是提供一个学习和交流的平台，团队成员是学习的主体。他们应该善于通过自我管理来提高团队成员的适应性和创新能力，从而将团队建设成为一个真正的学习型团队。