生产跟单的流程

生产文件流程

导语:生产跟单员的工作不仅仅是被动接受订单，还需要主动开发生产业务，对客户实施促销和跟进，以订单为目标，从而跟进业务订单。

纪录片制作的一般流程

1.发布生产通知。

店员接到顾客的订单后，要将其转化为生产通知单。该通知应明确客户订购产品的名称、规格、型号、数量、包装要求和交货日期。

2.分析生产能力

生产通知下达后，应分析企业的生产能力。我们能按时按质交货吗？如果没有，应该采取什么措施？要不要外包？

3.制定生产计划:

生产计划的制定和实施关系到生产管理和交付的成败。跟单员应协助生产管理人员及时将订单转化为生产通知单。

4.跟踪生产进度

(1)生产进度控制流程；

(2)生产进度控制操作程序；

(3)生产进度控制要点；

A.找出实际进度与计划进度差异的原因。通常有以下原因:

1.原来的计划是错误的；

2.机器设备有故障；

3.材料没跟上；

4.不良率和报废率过高；

5.临时工作或紧急命令的影响；

6.前一过程中的延迟累积；

7.员工工作情绪低落，缺勤率或离职率高。

(4)`生产进度跟踪表:

有:生产日报表、生产进度差异分析表、生产进度控制表、生产异常处理表、生产线进度跟踪表。

5.交付延迟:

如果是工厂的原因，你应该在发货前通知客户并得到同意。如果你不同意，第一，通过协商，我们可以承担一部分销售货物的费用。第二，我们不得不取消订单。

6.下面说说顺序的变化:

客户下的订单会因市场变化而变化，有数量(或增或减)。它在包装上。(彩色打印或白色打印)。交货日期变更。(或早或晚)。当你收到客户的请求时，你首先需要改变什么？你能收到吗？如果我们的商品已经生产完了，就不可能再换了。如果还没安排，问题不大。如果已经安排了某些部分，应进行协商。比如要减少数量，我们已经按照原来的数量采购了材料，通用没有太大问题。但是如果是专用的，客户要承担一部分费用。交货期:如果要提前，要根据实际情况说。短时间延误的话问题不大，但是长时间延误的话，保管费和损耗费就要承担了。