招投标经理油水怎么来,政绩油水双丰收

外企的采购有多少油水？这个油水要分短期以及长期的。采购也可以成为清水衙门，就看你管理者敢不敢下决心！采购要避免腐败，从管理制度流程上下手，让制度来管理，制度来监督！1、加强公司信息化建设，使招标流程更加科学化，采购更加透明会。

外企采购部门的人是一群人什么样的人，他们的油水有多少？

外企采购是一群很正常的人，他们的油水可能和很多人想象的不同。在过去的一二十年，外企在中国大陆“叱咤风云”，一提起在外企工作，那代表的都是高大上的工作环境以及高薪。然而随着民营企业的异军突起，外企的光环在逐步褪色，甚至有一些外企不堪重负撤离大陆。这里就很容易让人怀疑了，为什么外企那么“赚钱”还不堪重负呢？因为很多外企的成本实在是太高了。

通常来说，好一点的外企给出的薪资都是比较有吸引力的，但是与其同时很多公司对员工的约束也是很明确的。可以给高薪，但是不允许贪污受贿，这是很多大型外企的审计部门体现作用的地方。外企的采购有多少油水？这个油水要分短期以及长期的。短期来看，一般不会有太多油水，因为外企的合规部门对这种行为是严格限制，一般规定性的门槛比较低，比如公司规定员工凡是收到供应商或者客户的礼品超过200元价值就需要上报，超过500元的一律不允许接受等。

采购是一个肥差事吗？为什么一提到采购，有些人第一反应是油水大？

采购也可以成为清水衙门，就看你管理者敢不敢下决心！采购要避免腐败，从管理制度流程上下手，让制度来管理，制度来监督！1、加强公司信息化建设，使招标流程更加科学化，采购更加透明会。2、采购前必须提前一两个月做好项目预算计划书，采购数量及资金额必须按预算内执行。3、监督执法部门由董事长总经理直接领导，成立市场原材料价格监督子部门。

4、加强供应商考察与考核。5、超过10万以上项目要采取招标进行。6、项目招标必须要有财务人员和公司执法部门参与，并且财务与执法监督部门拥有一票否决权。7、执法监督人员加强原材料质量监督，避免材料偷工减料。8、采购人员要定期采购内部岗位轮换，避免与供应商形成长久关系及利益关联！9、多发挥公司集体优势，大家多献策献计，不断完善公司管理采购制度！…………。

施工单位负责人因项目上的事辱骂了甲方的项目经理，甲方项目经理该如何处理？

感谢头条职场联盟的邀请，我觉得有如下处理办法，供参考：一、甲方的项目经理的职责有哪些。一般来说，甲方的项目经理（有的公司也叫项目总工，主要职责是负责技术全面管理）有如下职责：1、项目前期工作：（1）、 参与项目的方案设计、初步设计和施工图设计审定工作，对设计中存在的技术问题提出修改意见。（2）、 在招标时候，参与招标文件中技术相关要求的审定工作。

（3）、 参与工程的地质勘测和设计管理工作（包括地勘、设计、图纸会审等）；2、施工现场管理工作（1）、 遵照有关规范，在施工现场负责工程技术管理及对工程质量、工程进度和安全的监督。（2）、 负责或者组织设计单位向施工单位解释施工图中的有关技术问题，并及时处理施工现场的有关技术性问题；工程重大变更负责提出决策性意见。

（3）、 全面负责质量、安全、文明施工管理，严格工序控制，组织竣工验收。（4）、 及时发现施工中存在的问题，采取相应的措施，定期向公司汇报工程进展情况。二、原因分析看了这么多职责，甲方的项目经理其实权利挺大的，步步都在监督施工单位，正常情况下施工单位应主动处好关系的。但是现在却出现了施工单位负责人因项目上的事，辱骂了甲方的项目经理的事情，这本身就不正常了。

到底因为什么事呢？是因为甲方的项目经理无理取闹还是施工单位故意为之？我觉得很有可能是施工单位仗着和公司高层关系好，故意给个下马威，随后再给点小小的甜头，以便在以后的施工中可以震慑住甲方的项目经理，让你不好管理。如果是施工单位故意立威的情况，那么我觉得坚决不能让步，根据你的职责逐级向上反映，不论乙方和公司高层的关系再好，我相信只要有点良心或者心眼的人应该也不想看到乙方独大的局面，当然如果公司高层的亲戚在干活人家又有股份的另当别论。

如果公司高层过于偏袒施工单位，势必造成底下人都不去或者不敢管施工单位，最终的结果就是公司高层自己在施工单位那也没有行情了。就辱骂人这件事情把施工单位的嚣张气焰打下去，这样才能更好的维护甲方的尊严。至于说的怕伤和气那更无从谈起，施工单位都是人精，看惹不起你了自然和你一团和气了。这才是项目顺利进行的前提，一味的忍让，只能让自己更被动，除非你就想混日子，并且高层也是一团糟不管下面人的呼声，那我只能说天要下雨娘要嫁人，由他（施工单位）去吧。

事业单位副科十多年了，工资6000，现在单位下属国企改制可任分公司经理，怎么选？

一、无论怎样选择，不做好自我分析都是空谈在事业单位任副科十多年，应该是40左右了，人到中年，也是一个非常重要的人生节点。突然面临了一个职业选择，肯定是会有点迷茫，不知道怎样选择的。是继续在事业单位副科岁月静好，还是去国企改制任分公司经理呢？做好自我分析再做选择，权衡自身的情况是怎样的，思考一下以下问题。

家庭年收入如何，负债情况是怎样的？未来1-3年是否有大额支出，如子女教育、老人医疗等问题需要解决？如果更换工作，家里人是否能支持？自身有什么优势，能有助于在新的工作岗位大展宏图？身边是否有什么人脉和资源让自己事业有所突破？自身有分公司相关领域任职的经验和积累么？你的性格是与世无争，注重生活品质、幸福指数的，还是更倾向于实现个人拼搏理想和人生价值？自身是否还有向上拼搏的勇气、精力和斗志，跳出目前的舒适区？你在事业单位旱涝保收，如果再干个十年八年，你可能会有些职业倦怠，可能想做些改变，但前提是做好自我剖析，才能有足够的勇气和动力进行下一步的操作。

二、分析好岗位发展前途，再做选择较为明智在做选择时，一方面是继续事业单位副科，一方面是国企分公司经理，分析好两个岗位的发展前途相当重要。看看目前的职业生涯，事业单位副科级已经超越了很多事业单位编制的工作人员了，手上是有一定的实权的。但是目前有在副科级别停滞了10年，职业上升通道就相对狭窄了些。要看看你目前事业单位副科还有继续上升的空间吗？事业单位副科能升任正科，又或是能否有途径过渡为公务员？国企改制后任分公司经理，是机关正职，并不是分公司总经理，可以预见的是工资应该会比事业单位高一些，但是工作量肯定比原来大一点。

如果要转岗，你要分析你要去的企业是否还是当地的朝阳行业，你要从事的岗位是否能快速胜任？原来事业单位安于现状10年，在新的岗位工作压力肯定是比原来大些，但自己能否承受？同样的，新公司的薪酬体系是怎样的，分公司总经理和你是否认识，他的性格是否和你相处得来？你在新的企业是否还有升职空间？以上这些都需要进行考量。

三、做事提前给自己留好后路，做好规划，会让前景更明朗不管怎样选择，都要有着一个做事谋事的准则：抱最大的希望，尽最大的努力，做最坏的打算。凡事要做好准备，有一个Plan B。没有人能替你做选择，也没有人能保证你做出的选择是百分之百对的。你综合你的自身具体情况和你未来想要做的工作综合分析，做出你更倾向的选择之后，要有一个打算。

人到中年，要好好考虑你未来的职场性价比、职场核心竞争力、职场发展潜力。中年后，你不再是一个人，你的身后还有一个家庭，你需要做好两手准备。如果继续事业单位工作，那么该努力上班就努力上班，该评职称就评好职称，空闲时间提升自己。设置一个B计划，能搞个副业就搞个副业，假期多，可以陪陪家人，教育好子女的同时，用能力为自己增加收入，幸福指数也会相当高。

如果要去分公司任职经理，在快速进入工作状态时，也做好家人的思想工作，无后顾之忧地为家人创造美好的明天。和企业负责人打好关系，为自己新的职场铺一条相对好走的路。同时，也要居安思危，扩大自身的人脉关系和资源，寻找新的突破口，提升自己各方面的能力，有什么有用的证书也可以赶紧考了，做经理也要跑业务，是否就在这个企业养老，还是积蓄力量出来创业，都可以提前做好规划了。