一线员工真正需要的是什么,员工最需要的是什么

你觉得员工真正需要的是什么？

公平，公平，还是TM的公平。我为什么会这么说，就是因为在我们这个地方，打工的享受不到公平，任何时候任何地方，天平永远在资本方，劳动法，工会保护都是摆设，拿着最低工资标准，挣着辛苦的加班费，交的是最低的社保，双休，节假日是不可能的，听说未来还要考虑四天三休，我也只能呵呵了。希望有一天老有所依，病有所医，国家真正强盛，人们真正幸福。

你认为在职场中什么才是最重要的？

感谢邀请回答这个问题我认为职场上最重要的是止语。当然这种止语，是相对多言多语和多嘴多舌而言的。为什么呢？因为职场就是一个微型的小社会。这个小社会虽然小，但更集中了不知道比我们所身处的大社会多出多少倍的矛盾和风险。其中某些矛盾和风险还带有所谓江湖气息的属性。而且还由于这个小社会的空间没有足够的大，或者说这个小社会的平台有限，每一个在职场上讨生活，求发展的人，都会近距离地接触这些所谓的矛盾和风险，根本就不能够独享一个真正属于自己的生存空间。

有一句话叫作树欲静而风不止，就道出一个人想在职场上可以做到明哲保身，而不完全被裹入矛盾和风险漩涡之中去，真的是一种奢想。因此，我认为，做一个能够懂得趋利避害、明哲保身这种人生哲理的聪明人，在一定程度上选择止语，应该是一种理性地选择。而这种理性选择的科学性、正确性和实践性，已经为许许多多成功的职场中人的职业生涯所证明。

因此说所谓的止语，作为很多职场中人所认可的一种生存状态，或者说是一种工作状态，所实实在在体现出来的益处和实际利益确实是不可小觑的。我认为，在职场上一个凭着自己内存于心的强大的精神力量，即我们所说的定力，自觉地做到，在一定程度上止语的智者，至少会收获到一下几点好处：一是有利于正确把握为人处世之道，实现明哲保身的的理想目的，不招惹是非，甚至是杀身之祸，确保自己名利双收；二是在独善其身的过程中，可以做到不为各种身边明的和暗的烦恼和骚扰所困，潜心把自己做大做强，始终立于不败之地；三是可以在别人糊涂唯我独醒的心境下，不断地完美自己独立的人格魅力，提升自己的人生智慧，从容地应对来自职场上大大小小的带有负能量的各种挑战；四是可以真正做到任凭风浪起稳坐钓鱼船，在静观职场风云变幻的过程中，不断提高自己的战略思维能力，始终把握自己的战略决策的主动权；五是有利于使自己站在道德的制高点上，审视和评价职场上的所流行的价值观和伦理观，去寻觅自己所认可的志同道合的同盟军，扩大自己的影响力，同时也能够有效地保护自己的隐私。

要想管理好员工，首要的工作是什么？

要想管理好员工，首先就得有几个自己的亲信下属，如果你是单独一个人去管理一个新团队，那是比较吃力一点的，不过问题也不大，只要能分得清各个下属的性格特征就差不多了。为了在下属里面树威信，训斥人的时候可不是所有人都能训斥的，往往挨训的人都是自己的亲信，在他们招到你的训斥之后，通常还要在背后偷偷的对他们进行安抚，让他们能得到一定的实惠，不能寒了人心。

对于不是自己亲信的人尽量不要招惹他们，以免他们不服气当面冲撞而让你颜面扫地，在训斥自己人的时候，自然就起到了震慑他们所有人的作用。善于哄好老员工是一个百试不爽的好办法，利用老员工的影响力，给他们安排负责最棘手的工作任务，不过要给他们安排好足够的帮手，以他们的工作经验加上领导语言上的重托和信任，各种难以处理的疑难杂症工作都会迎刃而解。

如果你是老板，你最看重员工的什么能力？

谢邀答！员工是为公司干什么的，当然是为公司工作的，我作为一个老板，看重的必是员工在公司创造业绩的能力，因为一个员工要创造业绩，他必然要尽职尽责，必然要想方设法，必然要心无旁骛，必然要力争上游，而这样的员工成为公司的主流，公司就成为了一艘敢于迎风破浪的大船，就没有什么激流险滩不敢闯，因为面对困难险阻，大家都是劲往一处使，这样的公司不可能做不大做不强做不起来。

实话实说，一个老板欣赏一个员工，摆在首位的，不会是员工身上的光环，你有再高的学历，再亮的文凭，再活的谈吐，再深的理论…若这些添彩的画笔都不能为创造业绩开疆拓土，颜色涂得再美，也只不过是摆设一个，花架子好看，但不好吃，没有口感，味同嚼蜡，而老板都是重口味的人，喜欢那些真金白银的东西，肚子实实在在了，给我来点锦上添花的甜品果盘之类的东西我当然喜欢，但从心底来说，我还是更喜欢由一砖一瓦建起的公司大厦，只有实实在在的业绩，才有足够的力量擎举公司，才能保证大厦的不坍塌，外墙装饰得花里胡哨，大厦里面是空荡荡的，刷存在感，又有什么意思呢。

你觉得一个合格的员工最基本的标准是什么？

好的员工，大家都喜欢。一个合格员工的标准一、员工职业道德:1、品质优秀:自信、自尊、自强、自立、自爱。2、有良好的职业行为习惯:包括良好的职业认识、职业理想、职业情感、职业意识。3、忠实于公司利益:尽职尽责、诚实守信、维护公司利益。4、谦虚不自满:能正确表现自己、谦虚向别人学习。5、沉着面对风险并敢于承担风险:敢于承担风险、但不蛮干。

6、勇于承担责任:对自己、对企业、对顾客负责、不推卸责任。7、对顾客尽责,办事公道,服务顾客,遵循社会公德、行业规则和商业规则。二、员工知识结构8、合理的知识结构:知识广博是基础、专业精深是支柱、灵活运用是根本。9、较强的学习能力:有内化知识的能力、外化知识的能力、反思能力、与他人合作学习的能力。10、合理的终身学习计划:能做到,无一事不学、无一时不学、无一处不学。

11、积极的学习心态:敢于尝试、不怕挫折和失败、把枯燥无味的学习变得富有意义、兴趣和价值。12、企业培训机会的利用:艺多不压人、把培训看作是人生最大的福利待遇。13、良好的学习习惯:订立明确的学习目标、合理安排时间、磨练意志、有始有终。14、时时提高自己的学习能力:积极向上、在游泳中学游泳、经常自省、广泛吸收外部信息、自我超越。

三、员工健康心态:15、健康的心态:有积极、乐观、豁达、坦荡、宽容、进取、向上、好学的心态。16、正确的竞争意识:展示自己优秀的一面去努力争取,避免正面冲突、技巧地表现自己,拥有一颗宽容的心。17、控制好自己的情绪:保持积极向上的乐观情绪。(合理发泄情绪,进行积极的自我暗示和激励,进行心理换位)。每天保持好心情。

18、坚强的意志力:自觉地确定目标并根据目标调节、支配自己的行动。全面培养意志的顽强性、果断性和忍耐性。19、乐观的生活态度:看到事物的光明面,适当地控制压力,减轻心理疲劳,求助于团队合作,不跟自己过不去。四、员工创新思维:20、较强的创造力:培养自己产生新思想、创造新事物的能力,逐渐发展为独立性、连动性、多向性、跨越性和综合性的思维与行为能力。

21、与众不同的创造性思维:把创新作为促进企业或个人发展的唯一源泉。思维创新是思想创新、制度创新、过程创新、方法创新。22、敢于打破传统突破局限:打破传统必须做到突破思维障碍和观念上的局限。23、敏锐的产品创新意识:员工在企业的创新主要表现在产品创新、技术创新和服务创新。这些创新需要“集思广益、默写式智力激励法、形态结构分析法、逆向思维法和联想法”等意识创新。

24、超人的创新能力:要有创新能力,必须有意识地培养自己的“觉察能力、记忆能力、分析能力、想象能力、直觉能力、完成能力”。五、员工工作习惯:25、合理的职业生涯规划:正视自己、确立目标、敢于竞争、放眼未来。26、团队合作精神:了解团队信息,培养自己的合作精神,认清自己在团队里的位置,学会团队合作的技巧。

27、态度友好和善:以谦逊的姿态与人相处,营造友好、和谐与轻松快乐的人际氛围。28、尊重上司和同事:融入到群众之中、学会赞赏别人,尊重上司和同事、多看别人的长处。29、工作有条理:虚心学习、认真请教、勤做记录以强化记忆,熟悉工作的来龙去脉、做事有条理。30、良好的时间观念:合理安排时间、充分利用有限的时间、巧妙节约时间、避免办事拖拉。

六、员工人际关系:31、遵守职场的“游戏规则”:平等原则、公正原则、诚信原则、和谐原则、竞争原则、团队原则、进取原则。32、扮演好各种角色:工作者角色、成功者角色、知本者角色、项目者角色、目标者角色。33、良好的同级关系:理解、宽容、和谐、友爱、支持、互谅。34、较强的沟通协调能力:求同存异、坚决杜绝“内耗”、学习善于与别人合作的技巧。

35、认真研究如何与上司交往:了解上司的为人处世、给自己准确地定位、同上司步调一致、勇于表现、把握好与上司交往的分寸。36、善待顾客:记住顾客的名字、给客人留下好印象、善于识人交友。七、员工教养礼仪:37、宽容别人:与人交往要有较强的相容度,要能“己所不欲、无施于人”,主动让人、容人、不能心胸狭笮。38、仪容端庄大方:服饰与体征相协调、与周围环境相协调、与职业身份相符合。

39、举止亲切自然:人的举止主要是通过各种人体语言及行为动作来表现,因此,在交往中举止要亲切自然。40、语言谦逊悦耳:说话做事力戒粗俗,讲究文雅,谦恭待人。41、良好的生活习惯:培养认真、细致的做事“过程”。42、恰当地讲究礼仪:讲究礼仪时遵循同一性、多样性、继承性和社会性。懂得使用“见面时的礼仪、交谈时的礼仪、寒暄时的礼仪、拜访和接待礼仪、交通工具的乘坐规范、宴请时的礼仪及其他礼仪规范”。

什么样的领导是企业需要的，员工也喜欢的？

企业需要的领导，通常就不是员工喜欢的领导。反过来，员工喜欢的领导一般都不是企业需要的领导。道理很简单，因为企业需要的领导是为企业多赚利润的领导，而员工喜欢的领导是为员工多发工资奖金的领导。这两者在绝大多数企业是矛盾的！企业需要的领导，要一切以企业战略为核心，通常员工不喜欢！企业战略通常都有哪几类呢，一般无外乎是高利润、高市场、运营正规化、高效化。

而这些翻译成具体的行动就是员工要多干活少拿钱，对员工管理要再严格一些，能力强的员工要多压担子，能力差的员工要直接淘汰。如果领导严格执行企业战略，一切以企业战略为核心，必然会获得老板的喜欢，成为企业需要的领导。但这样的领导，所作所为，会严格损害员工的直接利益，使得员工苦不堪言，必然导致员工的反感！员工喜欢的领导，要以员工的需求为核心，通常企业不喜欢！员工喜欢什么领导呢？工资给员工加的多，员工升职机会多，奖金给员工发的多，能够不偏心公平对待员工，工作要求不太苛刻。

出了问题能够帮员工扛雷，有了功劳不揽在领导身上，对于公司一些不合理的规定，领导能够勇于替员工说话！这样的领导存在吗？如果真存在，员工一定很喜欢，但企业一定会把这位领导开掉的。现实中，领导为了达成企业的要求，不得不做一些员工不喜欢的事情，并且努力让员工理解这些事情必须要做，当然不理解也要去做。企业和员工都喜欢的领导，通常就是双面人 演讲高手！这种领导在企业里跟大老板讲一套，在员工面前讲另一套，而且讲的都振振有词，有理有据。

他们逻辑思维能力、演讲能力都很强大，煽动性感染力都很强。在企业大老板面前，他能把员工一件鸡毛蒜皮的小事上升到企业战略的高度，让总部领导给自己团队嘉奖。在员工面前，他能把公司全员降薪讲的让员工热泪盈眶，主动接受降薪，并且让员工觉得降薪很光荣，谁降薪越多谁就越光荣！一心做大蛋糕的领导非常少！企业需要员工也喜欢的领导，还有另外一类，这一类是真正做事情的领导，他们能力卓越，做事公平公正，带领团队为企业赚取更高利润，做大整体蛋糕，由于总利润大大提升，自然给员工带来更多薪酬和奖金。

但这样的领导非常少，因为很多企业即使有这种能够把蛋糕再大的领导，总利润大大提高。但企业也不舍得把利润分给员工的，最后员工累死累活，工资奖金没变，只好把气撒在领导身上了。所以孔子才说“好好先生是道德之贼”，同理，企业和员工本来就是对立统一的，这两者都说好的领导，一般都是伪装高手！-END-点击上方关注【职场再出发】：世界500强资深经理人，为你深度剖析职场问题，全部原创，助你职场再出发！抄袭必究！。