精钢手机，金刚手机是好手机吗?

1，金刚手机是好手机吗?

金刚手机是金立下面的一个品牌，而金立过去一直在做老人机和山寨机，品牌销量较大，但品牌档次在中低档。近几年金立手机有了较大进步，品牌知名度逐渐上升，现在应该在国内处于第二梯队。

2，电视上那个699元的精钢手机是什么牌子啊？

是康佳手机

那个是康佳手机~~

是长虹吧

这种手机根本不值得让我们知道,因为实在太假了.我最讨厌电视上手机虚假广告了

买诺基亚才不怕摔

3，精钢材质手机对手机信号的影响

封闭金属肯定会对手机信号产生屏蔽效应。不过，厂家对这个问题也都有考虑。方案有很多种，比如在天线位置改为塑料材质，也有像HTC、苹果等机身分为几段，保证不会产生封闭的金属腔体。

飞机不会干扰手机信号 手机的信号会干扰飞机上的各种仪器的运行

4，诺基亚的那个直板精钢手机型号是多少啊

6303或6300

8800

有没图啊？是什么时候的机子，会不会是6300

6700c

直板的哇？

6500C？6300？6208？

8800应该算是滑盖的吧。

6500s,我家里人就是这个手机~~

5，纯钢机身的手机有哪些

身份的象征－诺基亚 8800 诺基亚是比较早在外壳中加入金属元素的手机品牌之一，其中大家印象比较深刻的就是其8910以及8910i 两款经典的商务机型。近日诺基亚也将这一经典的系列重新推向了市场，一款极具贵族气质的直板机型8800陆续在全国各地上市。 联想精钢手机P706 三星P308 诺基亚6300 LGKG70

6，诺基亚新出品的精钢手机型号和价格？

6500slide水货2100左右，行货2700左右，比较适合男士

诺基亚 手机 6500S 参考报价：2780元诺基亚 手机 6500C 参考报价：2160元

是N82吧？！直板的水貨價3300左右

6210

6500S水货2600-2800行货3200-3400

7，nokia5700金刚版和普通版怎么区别

1.看颜色这个最简单的方法也是最有效的方法通过图片来对比推荐使用真的摇杆是黑色的假的摇杆是银灰色的真的扭腰处也是黑色的假的扭腰处是白色的真的插卡充电处也是黑色的假的插卡充电处是白色的真的挂绳处也是黑色的假的挂绳处是白色的真的电池仓也是黑色的假的电池仓是白色的2.看标签国行金刚的电池仓那的标签也可以看出些来以我的机子为例上面写着的是NokiaModel(型号)：5700 XpressMusicType: RM - 302GSM/GPRS数字移动电话机 CMI I D:2007CPxxxx(这个不便暴露，得防着那些JS)诺基亚通信有限公司 MADE BY NOKIA（可参照电池仓的辨别图,不过那不是很清楚，这样也好，防着点那些JS拿去干黑心事）鉴定完毕希望对准备入手小金刚缺不知道怎么辨别的新人有些帮助如果还有说不到的地方也可以提出来完善下这个帖子特别提示：目前诺基亚5700变形金刚只有国行红黑和蓝黑2款不存在什么水货金刚或者变形金刚特别版如果JS口中出现这些字眼那么只有一个解释——他要忽悠你

8，康佳E303精钢手机怎么样?

还可以。就是声音小了点。其他都还好。代电5天左右。我自己的手机就是KJ E303的

电池应该是耐用的！ MP3也可以设为来电铃声

自己喜欢就好；"诺基亚的耐用也有很多便宜的。上网搜索一下，有图片及参数功能介绍，挑自己喜欢的合适的吧。自己喜欢才最重要。给你介绍一个网站吧，既省手机GPRS流量，又可以免费下载任何想要的手机图铃游戏软件主题等。可上e蛙在电脑上玩手机网游、访问手机WAP网、下载你想要的手机图铃等。(如要上3g.qq.com等特殊网页，将个人设置高级项调为服务器3即可）如要下载手机图铃 游戏 主题 视频 电子书 mp3 mp4等：先网上搜索了解一下自己的手机支持的格式。找手机支持的格式再下载。可直接用手机上WAP网下载(要开通GPRS），也可用电脑上e蛙进WAP网下好后传至手机（要数据线）。e蛙： http://yiwa.me 这个网站是可以在电脑上上手机wap网的网站(e蛙在线WAP游览器)。(你可以在电脑上把你想要的东西下载下来，再传到手机上用；也可以用该网站收藏好的网址，再用手机登陆该网站打开收藏）具体功能可以进去了解一下。有很多方便的地方，我用这个网站已经很长时间了。^_^ 这个网站也可以用手机登陆的。 里面有很多wap网址，想哪个就挑哪个，还有推荐的。"

国产机只比山寨机好一点。国产机是有牌子的，居然有很多仿索爱、诺基亚、摩托罗拉外形，简直不要脸。山寨机，顾名思义就是一个字“仿”，所以是脸皮厚

说实话 国产机的性能都不怎么样~建议买个NOKIA的便宜点的智能机~``比如7610 6680 3230 都很便宜的 而且很好用

9，越来越像消费品公司的苹果,还需要创新吗?_

编者按：本文来自微信公众号“港股那点事”（ID：hkstocks），作者 特斯。36氪经授权转载。原题目《苹果还需要创新吗？》

这次的苹果新品发布会之前依旧是热闹非凡，毕竟苹果发布会算是电子界的春晚，无论是果粉、科技迷还是各路投资人，都是翘首以盼，期望苹果能带来些新的黑科技，或者找到些新的投资机会，似乎今天世界的中心就是苹果公司。

不过在这个苹果盛世之间，我想到却的是21年前，苹果在死亡边缘挣扎的场景。

1.生而骄傲

1997年，伴随着自由诗体的朗读声，一则视频里慢慢出现了一个个天才的身影：爱因斯坦、鲍勃·迪伦、马丁路德金、理查德布兰森、约翰列侬、小野洋子…

这是当年Chiat/Day广告公司纽约办公室为苹果计算机公司（当时苹果主营是Mac电脑）创作的广告，随着广告的结束，苹果公司的Logo和广告语浮现在人们面前：Think different.（不同凡想）。

而在这前一年——1996年，乔布斯被踢出公司的第11年，苹果计算机公司经营管理陷入困局，市场份额由鼎盛时的16%跌到4%，电脑业务衰退、市场占有率下降，Mac OS 8（Copland）操作系统开发计划陷入僵局，作为科技公司的创新能力基本上荡然无存。一切都糟糕到了极点，似乎无人能拯救这家公司，公司股价也是一路下跌。

像我们期待的英雄回归的电影剧情一样，经过乔布斯的公关手段，苹果最终决定收购乔布斯的NeXT公司，同时收购其操作系统，并让乔布斯回归苹果做临时CEO，之后就诞生了上面这段“Think different.”经典广告语。

苹果公司对于这个广告的解释是“向这些人致敬”，但是没有好的创意，没有好的产品，没有创新能力，不可能做到“Think different”。

但是乔布斯之所以是传奇，正是因为他属于“Think different”广告里的“crazy ones”，能化不可能为可能。回归苹果后乔布斯先大砍业务线，将所有的研发集中投到电脑业务，之后推出iMac电脑，凭借其创新的外壳彩色与透明设计随即横扫美国和日本；接着又推出Mac OS X操作系统，两款产品让苹果公司一举挽回前几年的颓势。

从Macintosh到iMac，再到Mac OS X，苹果公司安身立命的创新能力又回来了。

2.鸡肋迭代？

库克接班苹果之后，虽然有些变化，但是总体还是带着苹果往前继续大步前进，销量持续上升，市值突破万亿，画面切回发布会这边，开场例行吹捧最大的亮点是，苹果卖出的 iOS 设备已经接近 20 亿部。

然而，在产品上是比较失望的：新产品数量少，升级乏善可陈。打头阵的升级最大的是iWatch，不仅获得协会认可，还拿到了FDA认证相当于iwatch已经算是半个医疗器械，之后收集的数据可以直接当成医疗数据，iwatch作为一个数据采集终端的野心越来越大，如果传感器技术继续发展，未来非侵入式的身体数据都能精准收集，那数据的壁垒会越来越高。而三款新iphone：iPhone Xs、iPhone Xs Max、iPhone XR更像是把iphonex变了些参数、换个颜色就拿来发布了，要说要多大的创新，第一眼真不出来。

看完发布会，网上似乎又开始流行起来“苹果现在毫无创新”的说法。而且想想苹果超过万亿的市值，中国整个A股也就5-6个苹果，似乎对于苹果的股价也没有太多信心了。

不过我从来没觉得苹果创新能力变弱，历代iphone都带来了很多新的功能，就像去年的3D senseing面部识别。只是在技术还不完全成熟时候，对于单款手机出货量可以达到6000万的苹果而言，使用这些技术绝对是弊大于利，更多的是对待创新功能上更偏保守了。另外历年发布会上iphone的S系列一般都只是上一代的加强版，新功能引入的很少，这次也是大致在预料之中。

只是看着苹果越来越像一个消费品公司，我不禁想多问一句：苹果还需要创新能力吗？

3.iPod往事

可能是因为iphone太过成功，大家都忘了苹果在10多年前就拥有一款明星级移动产品——iPod。很多人拥有的第一台苹果设备也许并不是iPhone和Mac，而是iPod播放器。

2000年科技股泡沫破裂后，苹果Power Mac G4 Cube电脑在当年惨遭滑铁卢。在这种情况下，乔布斯提出了“数字中枢”理念：以电脑为数据中心，接驳其它所有的电子产品的数据。

在“数字中枢”的理念推动下，苹果招募了一款音乐播放软件的开发团队，随后开发出了iTunes；同时苹果的乔纳森·鲁比鲁宾斯坦和托尼·法德尔也开发了iPod便携播放器，成为了苹果的音乐播放解决方案。iPod classic最高的存储空间就达到了160G，在当时就能随身能带上千首无损歌曲，而且设计优美，操作系统便捷。

在具体的运营上，苹果负责和唱片发行公司谈判，说服他们把唱片从传统的CD售卖模式转成数字模式出售，然后分拆后在iTunes上出售，用户必须使用iTunes软件同步自己购买的歌曲。同时苹果帮唱片公司打击盗版，每首歌最多只能授权5台电脑（苹果应该是世界上最不容忍盗版的科技公司之一）。销售出去的歌苹果收取的服务费用很低，大部分利润还是让给唱片公司，以吸引唱片公司录入更多的音乐，充实iTunes平台的内容。

凭借着优秀的运营和硬件功能，iPod的销量节节攀升，在2006年和Mac的收入持平，而苹果的股价也在2003-2006年期间涨了10倍。至2011年10月，iPod在全世界一共售出了3亿部，考虑到除了iPod touch以外，iPod系列都只是一个音乐播放器而已，就明白iPod到底有多受欢迎了。

资料来源：wiki

如果说Mac是第一代让苹果做到Think different产品，那iPod和iTunes就是第二代让苹果做到Think different产品。而且苹果通过iTunes和iPod上想明白了“数字中枢”一套逻辑：给用户销售最好的硬件设备；同时在完全控制数字内容的发行渠道，使公司产品变成用户数字中枢，让用户把所消费的数字内容都存放在自己的平台上。这套“内容中心iTunes+硬件设备iPod”的创新模式逐渐形成了现在app store/icloud+iphone/ipad硬件运营模式的雏形。

另一方面，为了提高公司的供应链效率，乔布斯聘用提姆·库克（苹果现CEO）作为公司的运营主管，又在店铺租金昂贵的地段开设专卖店来建设自己的品牌。这和当年硬件产品主要靠代理销售的方式相比也是极大的创新。

所以我们今天所看到的苹果的运营方式，无论是app store还是线下苹果零售店，在18年前就有了雏形。

4.苹果之锚

不过科技公司还是要不断创新，一不注意，可能自己的产品就跟不上时代了。

从2005年开始随着手机开始蚕食各种电子产品的市场份额（包括iPod、数码相机、掌机），苹果开始研究生产具有手机功能的iPod，只是苹果的产品能力和乔布斯这个“crazy one”的想法结合在一起，居然诞生了iphone——让苹果再一次Think different的产品。

乔布斯在当年的iPhone发布会上说：“苹果重新定义了手机，iPhone领先了其他手机五年的时间，我们可以甩掉鼠标，只用手指来使用多触点控制屏幕——这个最具革命性的用户界面。”

这个说法一点没错，移动互联网和智能手机的出现，使得人类第一次突破了上帝，让智能手机延伸了眼、耳、口等功能，成为了人类新的器官。——人类无时无刻不带着它，没了它会异常痛苦，而这个新器官形成的标志性事件就是：iPhone的诞生。

而科技行业变化太快，不创新似乎只有死路一条，因为你永远不知道会有什么新产品会替代你。即使拥有强如iphone这样的产品，苹果也未必能松口气，事实上从HTC到三星再到现在国内手机产商、很多人都在挑战苹果的地位，尤其是现在安卓的产品更迭的速度的确是比苹果快太多。

只不过智能手机这个产品和所有科技产品都不太一样，这个工具覆盖的人群太广，使用频率太高，占用我们的时间太长。从使用频率来看，手机就是个必须消费品。

而现在大部分科技公司与其说是做出新产品替代手机，倒不如说大家都要基于手机这个平台做产品才能生存。本质上手机可以看做移动时代的生活操作系统，无论是办公还是娱乐，所有的新的功能都往手机上堆，近期之内手机被其他产品替代的可能性太低，因为手机现有的存量功能本身就是这个生活操作系统的护城河，想要替换这个工具需要克服极高的转换成本。所以从赛道上来看，手机这个赛道是绝对够长的。

所以对于一个必须消费品而言，护城河在哪？

对于消费品而言，最重要的其实是复购率，苹果的软件生态的建设是不断的给消费者购买的理由，只要硬件产品做到市场的第一梯队就可以了，不用一直保持绝对的带头大哥。

其实iphone发布之后，苹果还是使用和itunes+ipod类似的运营方式，硬件方面继续贩卖最好的最流畅的设备，线上方面通过app store完全垄断app的发行，增强对于开发者的话语权。而iCloud更是成为连接移动设备、桌面设备之间的中枢，让用户生成的照片、视频、通讯录、短线、日历各种各样的数据自动积累到公司数据库里面，实时多设备同步，大大增加用户的转移成本，不断加强用户对产品的黏性，增强苹果的护城河；之后还可能有iwatch收集每个人的健康数据，而数据全都会集中的iphone里。可以看到苹果这些年来各块收入的趋势性变化，其中服务类收入每年都是高速增长。

苹果年报部分产品收入变化 (in millions of USD）

虽然服务这块的收入只占了总体营收的10%，但是这个才是苹果真正的护城河，就算苹果的硬件更新速度差点，大家都还是使用着苹果软件，拍更多的照片和视频、发更多的短信、贡献着新的流量和时间，而且苹果在这一块的收入非常优质，没有太多的广告流，不会影响用户体验。不断沉淀的数据就是苹果强大的护城河。

苹果的战略是以软件带硬件，大量的安卓阵营是硬件带软件，在战略和资源的侧重上是不具有可比性的，这也就决定了，就像苹果有一代产品硬件上打酱油也不会出啥问题，其他公司出了一代旗舰扑街了，那公司就岌岌可危了...

5.结语

所以对于一个科技公司定位的苹果，创新能力很重要；但是对于一个日常消费品公司定位的苹果，可能就没那么重要了…

难道你还要求你的手机可以变成变形金刚吗？

不过，我其实也是挺期待的。