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华为终端誓师大会视频火遍全网，对此你怎么看？

感谢您的阅读！华为终端誓师大会上的宣誓，让有些网友说：我仿佛看到了一些美容院门前的宣誓。3月29，任正非、郭平、徐直军、余承东带领华为消费者业务集团（CBG）高管宣誓：“终端铁军，王者之师，勇往直前，势不可挡，胜利！胜利！胜利！”这只是一次宣誓，为什么会褒贬不一呢？实际上，一个企业发展最主要的是凝聚力，华为终端大会的誓师，在我看来，是在正常不过的鼓舞人心的行为。

华为，目前用任正非的一句话：我们要过苦日子的时候，在如今的华为，美国等国家的多方阻止，能够让华为冲破阻碍，获得多项成绩，和多个国家的运营商签订了5G合约，这是在破冰。在任正非这篇题为：战场是最好的阅兵场的讲话中，这些点确实说明了华为能够做到如今的成绩，尤为不宜：质量和服务还是第一位，把质量当成整个终端的生命线，没有质量，就没有未来。

华为能够不断的提升确实和质量分不开关系，这一点其实也警示了国产所有的企业，在生产产品的时候，要紧抓质量，这才有未来。培育用户习惯。如果你们培育了用户上我们的网、用我们设备的一种习惯，就有了战略地位，就有了战略生根、扎根的地位。确实，华为从EMUI系统的发展中，能够感觉华为的变化，从最开始受人诟病的系统，到现在属于华为特色的系统，这就是一种习惯使然，也是一种创新使然。

今年要把CNBG（运营商）业务真正做成世界战略高地，因为美国就是看重了华为的战略产品，所以很容易赶上。2023年要达到1500亿美元的销售收入吗？整个公司会在2500-3000亿美元之间，在这个条件下，公司这五年将要投入1000亿美元研发经费。从这个方面我们就知道了任正非的高瞻远瞩，只有大投入才能有大回报，要实现1500亿美元收入，就要有1000亿美元的投资，这才是华为值得学习的地方。

任正非这样比喻CBG消费者业务和CNBG运营商业务：CBG的改革就像“延安”，创造了一种新机会，CNBG“西安”的人自愿奔向“延安”，我们从来不阻挠，因为只有流动才能证明“延安”比“西安”好。如果“西安”积极改革，会非常有希望的，因为“西安”的基础好，三十年打下的底子厚。“西安”好了，对“南京”（云）就刺激了，人才流动，就是生机勃勃。

【生于忧患，死于安乐】是怎样的一个人生哲理？为什么？

得意不忘形，失意不变形。孟子千古至理的名言，“生于忧患，死于安乐。”告诉你我：得意时，须寻一条退路，不死于安乐；失意时，须寻一条出路，可生于忧患。这就是忧患意识！有这样一个有趣而另人深思的实验：如果把一只青蛙放在沸水中，它便会纵身而出；如果把一只青蛙放进温水中，它会感到舒舒服服的。然后你再慢慢升温，即使升至摄氏80度，青蛙也仍然会若无其事地待在那水里。

随着温度的继续上升至90-100度时，青蛙就会变得越来越虚弱，在此情況下，青蛙已经失去自我脫的险能力了，直至把它煮熟为止。在第二种狀況下，青蛙为什么不能自我摆脱险境呢？这是因为青蛙内部感应自下而上威胁的器官，只能感应出激烈的环境变化，而对缓慢、渐进的环境变化却不能及时做出感应。这就是著名的“青蛙效应“实验。

“青蛙效应“告诉我们的道理就是：“生于忧患，死于安乐”。忧患意识是中国自古以来的优良传统。许多典籍都有这方面的论述，《周易·系辞下》“君子安而不忘危，存而不忘亡，治而不忘乱，是以身安而国家可保也。”北宋•欧阳修曾说过“忧劳可以兴国，逸豫可以亡身，自然之理也。”；北宋•范仲淹也曾发出“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”。

有了这种意识，我们就能求生，就能发展，就能立于不败之地；我们的人生就能富有色彩；我们的前途就会光明璀璨。在现实生活中，无论是一个民族、军事、社会、企业的发展、还是一个人的思想、精神、健康等状况，如果整日不给自己压力，吃喝玩乐，得过且过，结果，于业，导致企业倒闭；于人，养成不思进取，慵懒怠慢的习惯，终至一事无成或病入膏肓…… 现阶段培养爱国主义的忧患意识尤为重要！爱国主义的忧患意识，是培养人们对国家和民族命运及前途的牵挂和责任。

“国家利益和民族利益高于一切”，使人们始终保持清醒的政治头脑。坚持进行历史教育、国情教育和国际形势教育，只有懂得中国的昨天，才能理解中国的今天，把握中国的明天。了解中国的基本国情，了解世界，了解中国在世界上的地位和作用。阳光伙伴分享乐园在这里着重分享华为任正非的爱国主义忧患意识，带给你我的启迪吧！在华为2000财年销售额达220亿元，利润以29亿元人民币位居全国电子百强首位的时候，任正非写了一篇《华为的冬天》的文章。

文中大谈危机和失败，发人深省。结合2019年美国政府动用国家之力打压华为，华为突破冲关的表现，可以看到任正非在忧患意识方面的高瞻远瞩。任正非：“十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。也许是这样才存活了十年。我们大家要一起来想，怎样才能活下去，也许才能存活得久一些。

失败这一天是一定会到来，大家要准备迎接，这是我从不动摇的看法，这是历史规律。”“华为公司老喊狼来了，喊多了，大家有些不信了。但狼真的会来了。今年我们要广泛展开对危机的讨论，讨论华为有什么危机，你的部门有什么危机，你的科室有什么危机，你的流程的那一点有什么危机。还能改进吗？还能提高人均效益吗？如果讨论清楚了，那我们可能就不死，就延续了我们的生命。

怎样提高管理效率，我们每年都写了一些管理要点，这些要点能不能对你的工作有些改进，如果改进一点，我们就前进了。”在谈到华为的危机时，他又说，“磨难是一种财富，而我们没有经过磨难，这是我们最大的弱点。我们完全没有适应不发展的心理准备和技能准备。”2019年4月12日，华为CNBG（华为的运营商业务英文全称缩写）举行了誓师大会。

在大会上，任正非做了题为《极端困难的外部条件，会把我们逼向世界第一》的讲话。他表示，“CNBG未来十年会在极端艰难困苦的条件下，打一场混战。”当时那场誓师大会的背景图是一架二战中被打的像筛子一样、浑身弹痕累累的伊尔2轰炸机，仍然在天上坚持飞行。任正非以浑身弹痕累累的伊尔2轰炸机为例指出，困难从来都是更大胜利的前奏、挑战更是坚强队伍的磨刀石，我们也要从作战队列中选拔英雄与骨干，我们在极端困难情况下，要英勇奋斗，我们不能像一只病猫，等待着，幻想特赦。

敢战方有前途、善战才能胜利；不能为保销售而牺牲质量、研发质量、生产质量、交付服务质量、商务财务质量……。任正非甚至将自己的女儿比喻为第二次世界大战的那架伊尔2轰炸机，赞扬她的坚强。谈到孟晚舟时，任正非表示：“她就像第二次世界大战的一架伊尔2轰炸机，被地面炮火、空中炮火打得破破烂烂的，还在飞行。她现在的处境就是这样的，如果返航了，她可能就是英雄了。

我估计有可能她将来会当英雄。”最后，用孟子《生于忧患，死于安乐》原文结束分享。舜发于畎亩之中，傅说举于版筑之间，胶鬲举于鱼盐之中，管夷吾举于士，孙叔敖举于海，百里奚举于市。故天将降大任于是人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，曾益其所不能。(是人 一作：斯人)人恒过，然后能改；困于心，衡于虑，而后作；征于色，发于声，而后喻。

华为和联想的发展与成就各有千秋，究竟是努力重要，还是选择重要？

谢谢您的问题。我认为，华为和联想的发展，与人有关也有公司有关。公司经营思路不同。华为实现跟联想当年并驾齐驱，但2018年华为营业收入6000亿元，是联想2800亿元的2倍多。最根本的差别在于经营思路。第一，柳传志的联想是贸易驱动型，根据市场需求来生产，市场什么卖得好，就生产哪个，多年不曾改变，比如PC就是传统项目。

技术研发只是服务生产，没有太多想法，挣钱才是硬道理。第二，任正非的华为是通过大量投入，以前沿技术研发来创造市场需求，生产是为了技术推广，属于供给侧改革，提升消费水平，比如5G、折叠屏、芯片等。柳传志和任正非的经营方式都没问题，但后者从供给侧出发，发展会更好一些，会有新需求、新市场。第三，有的朋友会说，联想专注于电脑，华为着重发展手机，消费趋势给了手机更大的市场。

这也有一定道理。公司股权不同。第一，联想是股权集中式，柳传志将大部分股权都由管理层占有，科研人员等普通员工没什么股权。第二，华为是分散持股，初期任正非持有华为近80%的股份，现在减到约1.4%，大多数股权为员工持有。任正非还坚持不上市，表示华为是所有华为员工的。相比而言，把公司命运交给所有员工，特别是科研人员的待遇和价值都比较高，员工就有积极性，就有一定的凝聚力，有助于公司发展。

无独有偶，乔布斯也只有0.58的苹果股份。处境遭遇不同。一方面，华为技术研发引发了大家对中国制造的自豪感，特别是华为走出去遇到的阻力，获得了普遍的同情。虽然将华为与爱国情绪绑定并不理智，但是民众对华为的认同感是增加的。另一方面，联想受到5G投票事件的影响很深，虽然联想与华为都站出来澄清，联想投的是华为。

请教一下，华为和诺基亚现在都有相当多的5G订单，整体来说，谁家的通信技术厉害？

整体来说，华为比诺基亚在通信方面的技术肯定是稍微强悍一点，在某些通信的细分领域，NOKIA可能会比华为好一些诺基亚是华为在通信领域全方位的竞争对手。这里解释一下什么叫做全方位，全方位的意思是，几乎在通信端到端的领域NOKIA都和华为存在竞争关系。传输、接入、路由器、交换机、核心网、无线基站等等。所以我们需要分类看一下哪家的通信技术比较厉害NOKIA和华为总体的比较华为 2018年的总体销售额是7212亿元，其中CNBG(运营商业务）销售额2940亿元，企业业务销售额744亿元。

NOKIA在2018年Q4销售额80亿欧元，全年的销售额达到了225亿欧元，大约2000亿人民币左右。所以NOKIA的销售规模是比不上华为的如果仅仅和华为CNBG的销售额比较（CNBG通信产品销售的比较多），NOKIA在2018年的销售额也远不如华为，所以从通信产品的全球份额来说，NOKIA是不如华为的NOKIA和华为在5G方面的对比截至6月，NOKIA的5G订单达到了42个，而华为的5G订单数量达到了46个，这点华为是超越NOKIA的单从5G的标准必要专利来看，华为也远超NOKIA，华为5G全球第一可不是浪得虚名，是通过对基础科学滋滋不断的研究而来，华为在全球5G标准里占据了举足轻重的地位，NOKIA紧跟华为，排名第二在中国运营商的4G无线份额中，NOKIA就占据了很大一部分，应该是仅次于华为和爱立信。

在今年6月中国移动的5G NSA升级改造功能的集采中，华为、中兴、爱立信和诺基亚中标数量分别为219、22、153和56套；在SAE-GW设备上分别为369、21、231和60套。在其他通信领域方面的比较目前在数据通信领域，华为在全球的份额仅次于思科。NOKIA的数通主要是来自于收购的阿尔卡特朗讯的数通设备。

从技术上看，过去的阿朗曾经引领了城域的数通路由器的解决方案，但是现在已经早不如华为。不论在硬件芯片上还是在技术上都被华为超越在传输接入领域，NOKIA也是华为主要的竞争对手之一。但是NOKIA在全球的份额不如华为、中兴，是否比烽火强悍也不好说，至少肯是不如华为的在云计算等领域，华为虽然远不如腾讯阿里，但是华为的私有云技术是非常强的，NOKIA根本就没有自己的云计算技术，所以很明显也不如华为结论目前来看，NOKIA在通信的各个领域，全方面不如华为。